保稅物流中心如何操作成品分銷模式

　　前文例子我們見證了在保稅物流中心操作供應商管理庫存(VMI)的可行性.那么和原材料進口模式相對應的是成品分銷(DC)模式,也即生產商生產力出成品后可以先辦理二線出口手續(xù),把貨物出口保稅物流中心,把保稅物流中心當作是自己的成品倉庫.同樣,每個生產商會面對很多購買者,一旦買家明確后,即可把出貨指令發(fā)給物流公司,由物流公司來辦理貨物的進口手續(xù).如果貨物賣到境外,辦理一線出口手續(xù),要注意有沒有被動配額等特殊條件,如果是賣到境內,則要由買方辦理二線進口手續(xù).

　　舉個例子來說,德國FED公司（國際著名包裝生產商），在國內簽約了多家供應商為其提供設備用部件，原先由各供應商分別安排海運從上海港直接出口至德國不同的工廠，因各供應商生產周期不盡相同，無法在國內直接安排拼箱，只能分別安排�？蛻魢夤S收貨也需要多次分別收貨，不僅麻煩，而且成本高昂。星海公司與其合作，不同供應商提供的部件各自出口至保稅物流中心，由星海公司安排重新組合，按目換地客戶分別包裝，統(tǒng)一安排訂倉出口。

　　這個過程經(jīng)歷了幾個步驟：

　　1.二線出口報關。不同的供應商貨貨物出口至鹽田港保稅物流園區(qū)中心，貨物到星海公司倉庫。

　　2.星海公司理貨、集拼。在中心內倉庫進行刷嘜、標貼、打膜、分揀、包裝等簡單加工，將貨物集中拼裝。 3.報關離境。星海負責租船、訂倉，在保稅物流中心辦理出口離境報關手續(xù)。

　　總之，VMI和DC模式因為為生產商減輕了資金周轉、庫存管理的壓力，而且因為能夠得到更專業(yè)的服務，正在受到越來越多的企業(yè)的歡迎。而保稅物流中心和保稅區(qū)又為這兩種操作模式提供了可行性基礎。

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